Исследование проблемы выбора методов мотивации сотрудников «поколения Z» в современном Китае

Актуальность: Быстрое экономическое развитие Китая в 1990-х годах, корректировка национальной политики, официальное вступление Китая в ВТО в 2001 году и другие исторические события привели к уникальным предпосылкам появления новых черт характера людей, принадлежащих к «поколению Z». Со сменой поколений в обществе происходят значительные изменения — меняется менталитет у сотрудников, их подход к работе. Необходимо отметить, что сотрудники всегда являются основным элементом развития предприятия и, только применяя научные методы мотивации сотрудников, можно повысить основную конкурентоспособность предприятий. Поэтому вопросы, связанные с мотивацией сотрудников, всегда находятся в центре внимания исследователей в области экономики и социологии. Мотивация «поколения Z» в современном Китае стала актуальной темой. Цель: рассмотреть проблемы, которые могут повлиять на мотивацию сотрудников «поколения Z» в современном китайском обществе, а также определить способы адаптации к возникающим проблемам. Методология: в работе используются анализ литературы, исторические сравнения и общий логический подход, позволяющие при анализе перенести классические теории мотивации (А. Маслоу, Ф. Герцберг) в реальность. Результаты: обоснование того, что в настоящее время в Китае могут возникнуть следующие проблемы, связанные с мотивацией сотрудников «поколения Z». Вывод: сотрудники, которые относятся к «поколению Z», обладают развитым самосознанием, быстро воспринимают всё новое, хорошо владеют информационными технологиями, способны к самовыражению и самореализации, они стремятся к справедливости, верят, что все люди рождаются равными, и т. д. Поэтому сотрудников «поколения Z» в современном Китае следует мотивировать иначе, чем представителей «поколений X и Y». Менеджеры должны исходить из потребностей самих сотрудников в сочетании с реальной ситуацией в коллективе, материальными и нематериальными благами, стараться постоянно улучшать гигиенические факторы, усиливать мотивацию и применять дифференцированные стимулы, действительно ориентированные на людей, для достижения соответствующего воздействия на сотрудников.